水钢物资供应分公司多管齐下降低能耗

水钢物资供应分公司多管齐下降低能耗

一季度，面对复杂多变的市场形势，物资供应分公司根据水钢提出的倒逼机制，明确了以“把握市场，服务现场，快捷保供，创造效益”的工作为重心，将指标层层分解到品种、落实到人头，分公司党政领导亲自对指标完成情况进行督促、检查。同时提出以强化清仓利库攻关工作为主线，通过采取“认真分析库存结构及库存升降原因，加大库存控制和管理力度，深入现场了解备件、材料使用情况，加强备件、材料需求计划的把关和落实”等一系列措施，大幅降低库存及消耗，有效缓解了公司的资金压力。其中，公司攻关组要求铁合金库存降低40%，即由去年的10000吨/月降至今年的6000吨/月，物资供应分公司自我加压，逐月降低铁合金库存，在保障生产的前提下，将库存控制在3000吨以下，减少了大量的库存资金占用；为加大铁合金直付量，减少倒运次数，分公司对耐火合金库进行了改造，修复了闲置合金槽8个，增大了合金库的储藏空间，每月可减少合金倒运近1500吨，年降低运费约35万元左右；在各二级单位的大力支持配合下，分公司与公司生产部紧密联系，严格控制汽柴油消耗，努力降低油耗支出。
        为有效规避市场风险，主动贴近市场，灵活机动进行采购，该公司还根据铁合金等大宗材料的市场行情与季节变化，及时调整采购策略，采取拓宽采购渠道、缩短采购周期，减少采购批量，增加采购次数等办法，大幅降低库存和采购成本。如，将硅铁的采购范围拓展到四川、宁夏、内蒙古等价格相对较低的区域，每吨比省内采购价格降低200至300元；合理采购和储备硅锰合金，其采购价格由年初的7928元/吨降至目前的6400元/吨左右，实现了全国钢厂硅锰合金的最低采购价，取得了显著的经济效益。