攀钢对标挖潜　苦练内功　全力实现控亏目标

　　 6月8日上午，攀成钢公司召开6月份生产经营分析会，（集团）公司总经理余自甦，党委副书记、工会主席刘新会出席会议，听取了该公司5月份生产经营情况，在肯定该公司5月份止滑减损工作的同时对下一步工作提出了要求。

    　  会上，攀成钢会计部汇报了该公司5月份生产经营工作情况。5月份，攀成钢公司各单位紧紧围绕二季度控亏目标，采取有力措施，通过大力强化降成本工作，有效确保了钢管、建材两大产品成本进一步降低，公司全月产铁13.84万吨、钢15.74万吨、钢材14.57万吨。

    　  余自甦对攀成钢公司5月份止滑减损工作取得的成绩予以充分肯定。他指出，虽然钢管市场价格持续下跌，但攀成钢公司5月份生产经营情况仍较4月份有了进一步好转，由此可见攀成钢公司的止滑减损措施是有力的，广大干部职工队伍士气、精神面貌、工作态度都有了较大改观。但看到成绩的同时，不能有丝毫松懈。余自甦要求攀成钢公司针对目前钢铁产品价格低位运行的情况，首先要力保下半年预算的准确性，为下一步应对严峻的形势奠定基础；其次，不能寄希望于市场的复苏，要把困难估计得更充分一些，扎扎实实练好内功，有效增强成本竞争力，要充分抓好每个环节的降成本工作；第三，要正确看待与先进同行的差距，实实在在地分析产品成本高于先进同行的原因，同时要明确产销策略上有没有失误，确保下一步各项工作顺利进行。

     　 刘新会在讲话时希望攀成钢公司，在对待完成控亏目标上，不能仅仅满足于完成既定的控亏目标，要进一步自我加压，尽最大努力减亏，尽快止亏、扭亏；要强化领导，领导班子要高标准地做好工作，特别是强化产供销组织体系，为尽快实现控亏目标提供保障，要层层落实责任，确保责任落实到每位干部、职工；要抓住工作重点，以市场为导向，采取积极销售策略，力保产能充分发挥，要抓好结构调整，贴近市场组织生产，抓好全流程降成本和对标挖潜工作，要依靠科技进步，五大攻关队要精心开展攻关工作，为推进降成本提供保证；要加强宣传引导工作，大力宣传公司止滑减损工作中的先进事迹，各级党政工团要围绕减亏工作发挥自身优势，有效凝聚职工队伍，为公司闯难关提供动力。

    　  攀成钢公司领导班子成员，有关部室负责人参加会议。