攀钢炼钢厂“精细化”管理创奇迹

攀钢炼钢厂“精细化”管理创奇迹

       该厂首先从思想教育入手，在设备科广泛开展“如何使设备正常运转、降低设备故障、减少事故停车、合理维修”等一系列大讨论，明确该厂提高生产效率、控制成本、在困境中取得较好的经济效益所必须面对的设备管理问题，帮助专职点检员牢固树立全局观、危机观、服务观，使精细化点检的重要性深入人心。其次，提升专职点检员综合素质，规范工作流程，提高整体效率，展开技能培训。由设备科将TPM管理、设备劣化倾向管理、特种设备管理等点检员普遍存在的薄弱环节作为重点，利用周末时间分批次组织全体点检员集中学习；以各点检作业区为单位主抓专业知识的更新，利用班前会或每班16：00以后的时间段集中学习；要求不同专业点检员突破知识屏障，交流工作心得，相互学习，相互借鉴，实现共同提高。截至6月18日，该厂已启动了三次培训计划。同时，该厂对点检员的业务素质和工作质量提出硬性指标要求，结合实际制定了《提钒炼钢厂专职点检管理办法》、《设备点检管理检查与考核制度》，设备科组织专人每周按照“TPM的6S6源清理和整改情况、检修计划的执行和项目兑现情况、现场点检执行情况”等内容严格检查；每月重点从工作业绩、工作态度、工作执行力、工作精细化、用户满意度等方面对专职点检员严格考评，以此调动点检员的工作积极性、主动性、创造性。

       通过认真贯彻落实设备点检的各项制度，深化点检定修，实施精细化管理，炼钢厂今年上半年的设备运行效率明显高于去年同期水平，维修费用、备件费用稳定受控，实现了“均衡、稳定、经济、高效”的生产目标。