304装饰管利用市场机制渡危局

许多钢厂负责人认为，“冬泳”最基本的动作要领是成本控制。

    “2012年，面对全行业亏损的局面，武钢能够守住微利底线，关键在于实施低成本制造。”武钢集团总经理邓崎琳认为。每年仅长江运输成本一项，就要比沿海兄弟企业高出30亿元的武汉钢铁集团，在2012年的“寒冬”中居然实现利润17亿元。

    以300万吨小产能跻身国内吨钢利润前十名的山东石横特钢，从堵塞“跑、冒、滴、漏”为主的勤俭办厂，正转变为员工积极参与、依靠技术和管理提升推动成本降低。

    推广节能技术可以降成本，2012年唐钢本部利用二次能源发电25.3亿千瓦时，近三年能源成本累计降低40亿元。此外，加强设备管理、减少备件消耗、减少企业库存，甚至缩减“三公经费”等，都可以降低聊城无缝钢管生产经营成本。

    “总体上说，在目前需求不足与供给过剩的市场格局下，优势聊城无缝钢管和劣势聊城无缝钢管将会加快分化，强者更强，弱者更弱，一部分"弱不禁风"的企业将在大洗牌中被淘汰。钢铁行业已从一个机会时代转向经营时代，从过去的"需求性增长"转化为"竞争性增长"。”河北冶金工业协会副会长宋继军说。